Kehittynyt julkisen sektorin rahoitus ja strategia

Kurssi on tarkoitettu kaikille, jotka tarvitsevat perustiedot yritysrahoituksesta ja näkemyksiä operatiivisesta päätöksenteosta. Se tekee:

• osoittaa operatiiviselle henkilöstölle toimintansa taloudelliset seuraukset.
• KPI:iden ja säännöllisten johtamistietojen yhdistelmän osoittaminen on elintärkeää organisaation toiminnan menestykselle.
• selittää, kuinka rahoitustoiminto edistää resurssien tehokasta käyttöä.

Osallistumalla tälle kurssille rahoitusalan ulkopuoliset työntekijät, joiden on laajennettava ymmärrystään rahoituksesta, oppivat, kuinka tämä voi vaikuttaa heidän organisaationsa taloushallintaan. Sinä ymmärrät:

• rahoituksen rooli hankkeiden toteuttamisessa.
• miten organisaation sidosryhmät vaikuttavat sen taloudelliseen tulokseen ja kasvuun.
• hinnoittelutavoitteiden, -politiikkojen ja -strategioiden määrittelyssä.

Tämä kurssi tarjoaa myös näkemystä ja ymmärrystä erittäin haastavien julkisen sektorin politiikan luomiseen ja toteuttamiseen. Siinä analysoidaan julkisen sektorin monia ja usein ristiriitaisia strategisia prioriteetteja ja sitä, miten päästään kompromissiin, jotta voidaan luoda ja toteuttaa yhtenäinen ja johdonmukainen politiikka. Keskustelemme jäsennellyn, strategisen suunnitteluprosessin perusvaatimuksista. Olennaista on kuitenkin muistaa, että strateginen suunnittelu tapahtuu laajemmassa poliittisessa kontekstissa, joka on usein jatkuvassa muutoksessa ja intressien ja vaikutteiden joukossa, joten tällaista strategian luomista ei voida tehdä eristyksissä. Sidosryhmien ymmärtäminen, arvostaminen ja kuuleminen on olennaista politiikan onnistumisen kannalta, joten harkitsemme perusteellisesti, kuinka tämä saavutetaan. Politiikkaa ei kuitenkaan voida toteuttaa ilman resursseja, jotka on arvioitava, arvioitava ja sovitettava vaatimuksiin vaadittujen tulosten saavuttamiseksi, joita tutkimme tällä kurssilla.

Kurssi päättyy yhteenvetoon tärkeimmistä oppimiskohdista, jota seuraa toiminnan suunnitteluharjoittelu, jonka tarkoituksena on soveltaa hankittuja tietoja ja taitoja heti työhön palattuasi. Kurssin jälkeistä tukea on saatavilla myös toimintasuunnitelmasi toteuttamiseen kuuden (6) kuukauden kuluessa kurssin päättymisestä.

Agenda

Taloushallinnon merkitys

• Taloushallinnon elementit
• Tärkeimmät kirjanpitotermit ja terminologia
• Kuinka raha ja voitto eroavat
• Kaksi pääasiallista tilinpäätöslaskelmaa: tuloslaskelma ja tase

Taloudellisen menestyksen mittaaminen

• Johdon onnistumisen mittaaminen
• Riskin ja tuoton mittaaminen
• Kassavirran ja käyttöpääoman merkitys
• Budjetointi ja talousarvion valvonta

Taloudellisten resurssien hallinta

• Kustannuskäyttäytymisen tärkeys
• Kulujen hallinta
• Opex ja Capex
• Nollatuloksen analyysi

Kommunikointi kirjanpitokollegoidesi kanssa

• Taloustietojen tarpeen määrittäminen
• Viestinnän ja palautteen tekeminen systemaattiseksi ja systemaattiseksi
• Kaksisuuntaisen valmennuksen käyttö keskinäisen ymmärryksen parantamiseksi

Pitkäaikaisten projektien investoinnit ja taloushallinto

• Hankkeen arviointi
• Hankkeen arvio
• Budjetointi
• Varainhoito

Taloushallinto – sidosryhmien odotukset

• Sidosryhmien tunnistaminen
• Vastuu sidosryhmille
• Kolminkertainen rivi
• Sijoittajan hallinnan tasot

Hinnoittelupäätökset

• Strateginen hinnoittelu
• Hintarakenne
• Hinnoittelupolitiikka
• Kustannusten ja tuottojen analysointi

Taloushallinnon päätöksenteko

• Tekemiesi päätösten määritteleminen
• Päättää, mitä tukea tarvitset näiden päätösten tekemiseen tarvittavien asiaankuuluvien taloudellisten tietojen määrittämiseen
• Esimerkkejä ja tapaustutkimuksia

Strateginen visio ja suunnittelu

• Strategiset prioriteetit: mielekkäiden tavoitteiden asettaminen
• Strateginen suunnitteluprosessi
• Monimutkaisten vaikutteiden ja kiinnostuksen kohteiden sisällyttäminen strategian luomiseen
• Sisäinen analyysi

Politiikka ja julkinen sektori

• Hallituksen ja poliitikkojen muutosten ennakointi ja niihin vastaaminen
• Virkamiehet, jotka työskentelevät suoraan valittujen edustajien kanssa
• Poliittisten tavoitteiden, ristiriitaisten vaatimusten ja yhteensopimattomien prioriteettien välisten ristiriitojen kohdistaminen ja ratkaiseminen.
• Palvelustandardien jatkuvuuden ylläpitäminen

Sidosryhmien tunnistaminen, analyysi, yhdenmukaistaminen ja sitoutuminen

• Tunnista kaikki sidosryhmät ja seuraa muutoksia niiden sisällä ja välillä
• Asianmukaisten suhteiden rakentaminen sidosryhmiin
• Kuinka hallita kilpailevia ja ristiriitaisia etuja ja tavoitteita
• Laadi kattava suunnitelma kaikkien sidosryhmien mukaan ottamiseksi, motivoimiseksi, sitouttamiseksi ja seuraamiseksi, erityisesti heidän muuttuessaan.

Resurssien arviointi ja kohdentaminen

• Arvio nykyisistä käytettävissä olevista resursseista
• Tarvittavien resurssien ryhmien jäsennelty arviointi
• Resurssien kohdentaminen tehokkaasti ja tuloksellisesti
• Saat kaiken irti jokaisesta resurssista

Kurssin arvostelu

• Yhteenveto ja yhteenveto keskeisistä oppimistavoitteista
• Toiminnan suunnittelu

Kohdeyleisö

Kurssi sopii monenlaisille ammattilaisille, mutta se on todellista arvoa kokeneille, uusille tai pyrkiville:

• Kansliasihteerit, kabinettisihteerit ja kaikki virkamiehet.
• C-Suite-virkailijat ja voittoa tavoittelemattomien järjestöjen ja hyväntekeväisyysjärjestöjen puheenjohtajat.
• Vanhemmat julkisen sektorin virkamiehet, jotka työskentelevät suoraan poliitikkojen johtamisessa.
• Valitut ja nimitetyt päättäjät, johtajat ja suunnittelijat valtioissa, julkisissa virastoissa ja voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa.
• Kaupunginvaltuuston jäsenet, kaupunginjohtajat, kaupunginjohtajat, hallintovirkailijat ja suunnittelijat.
• Vanhemmat virkamiehet, jotka työskentelevät julkisten palvelujen kanssa saavuttaakseen laajempia yhteisöllisiä tuloksia, kuten kansanterveys ja hyvinvointi, talouskehitys ja yhteisösuhteet.
• Poliisipäälliköt, palopäälliköt ja heidän henkilökuntansa.
• Koulun hallituksen jäsenet, hallintovirkailijat ja henkilökunta.
• Hallituksen jäsenet ja yhtiön sihteerit.
• Toimivaan johtoon kuulumattomat johtajat
• Johtajat, apulaisjohtajat ja ylijohtajat.
• Osastojen päälliköt
• Muutoksen johtajat
• Vaihda johtajia
• Yritysvastuun ja kestävän kehityksen johtajat ja henkilökunta.
• Riskipäälliköt ja ammattilaiset.
• Yhteisösuhdepäälliköt ja johtajat.
• Terveys-, turvallisuus- ja ympäristöpäälliköt ja virkailijat.
• Laki- ja vaatimustenmukaisuuspäälliköt ja ammattilaiset.
• Esimiehet ja henkilöstö, jotka haluavat kehittää vastuullisia strategisia käytäntöjä.
• Johtajat ja henkilöstö, jotka ovat kiinnostuneita vaikuttamaan organisaatiostrategioihin tai toteuttamaan niitä.
• Ne, jotka haluavat hyödyntää ja tarttua kaikkiin organisaatioidensa strategisiin mahdollisuuksiin.
• Ne, jotka haluavat edistää organisaationsa strategista menestystä.
• Henkilökunta, joka haluaa parantaa ymmärrystään siitä, kuinka kirjanpito ja talous voivat auttaa heidän päätöksenteossaan ja miten tämä vaikuttaa organisaation taloudelliseen asemaan.
• Henkilöstöä, jonka on laajennettava rahoituksen ymmärtämistä tarkempiin operatiivisiin toimintoihin.

Oppimistulokset

Tämän kurssin suoritettuasi pystyt ymmärtämään:

• Rahoituksen merkitys operatiivisessa päätöksenteossa.
• Toiminnallisten ja taloudellisten toimenpiteiden suhde.
• Miksi kustannusten ja kustannuskäyttäytymisen syvällisempi ymmärtäminen voi auttaa operatiivista henkilöstöä.
• Rahoituksen rooli projektin toteutuksessa.
• Sidosryhmien rooli ja vaikutus organisaation taloudelliseen tulokseen.
• Hintojen päättämiseen liittyvät prosessit.
• Julkisen sektorin ja voittoa tavoittelemattoman suunnittelun onnistumiseen johtavat avaintekijät ja osaa soveltaa niitä.
• Politiikan rooli ja vaikutus strategisen politiikan suunnittelussa ja sopeuttamisessa.
• Kuinka tunnistaa kaikki sidosryhmät ja arvostaa systemaattisen lähestymistavan merkitystä kuulemiseen, sitoutumiseen ja viestintään.
• Nykyiset resurssit, tarvittavat resurssit ja kuinka lisätä kokonaisresurssikapasiteettia ja -kykyä.
• Kuinka toteuttaa toimintasuunnitelma työpaikallasi kurssilla hankittujen tietojen ja taitojen avulla.