Hankintastrategia ja toimitusketjun hallinta London Business Training & Consulting

Itse hankintatoiminnon johtaminen – toisin kuin urakoitsijoiden ja tavarantoimittajien hankintahenkilöstön johtaminen – voi tehdä eron sen välillä, onko taustalla toimiva puhtaasti hallinnollinen sisäinen palveluntuottajatiimi vai strategisesti tärkeä toiminto, joka voi auttaa muokkaamaan yrityksen menestys.Jos hankintapäällikkö on keskiarvoinen johtaja, hänellä ei välttämättä ole toimitusjohtajan korvaa.Mutta jos yrityksellä on C-sarjassa hankintapäällikkö, joka työskentelee talous-, operaatio- ja teknologia-alan kollegojensa rinnalla, on reilua olettaa, että hankintoja pidetään avainasemassa yrityksen strategian toteuttamisessa.Tällä kurssilla tarkastellaan hankintaan vaikuttavimpia ja lisäarvoa tuottavia näkökohtia.

Tämä kurssi tarjoaa osallistujille perusteellisen:

• Toimitusketjustrategian kriittisten menestystekijöiden tarkastelu arvoketjukonseptista tehokkaiden prosessi- ja tietovirtojen luomiseen, ja sen päätteeksi parannetaan toimitusketjun sietokykyä globaalien muutosten ja nykyisten ja tulevien uhkien edessä.
• Onnistuneen toimitusketjun hallinnan avainelementtien tutkiminen, mukaan lukien: kysynnän ennakoinnin suunnittelutekniikat ja lähestymistavat, tehokkuuden tehokas parantaminen, pullonkaulatilanteiden hallinta ja päättyy tehokkaan riskinhallinnan kehittämiseen ja parantamiseen toimitusketjuympäristössä.

Kurssi päättyy yhteenvetoon tärkeimmistä oppimiskohdista, jota seuraa toiminnan suunnitteluharjoittelu, jonka tavoitteena on soveltaa hankittuja tietoja ja taitoja heti työhön palattuasi.Kurssin jälkeistä tukea on saatavilla myös toimintasuunnitelmasi toteuttamiseen kuuden (6) kuukauden kuluessa kurssin päättymisestä.

Agenda

Hankinta- ja liiketoimintastrategia

Hankinnan kehityspolku transaktioista arvoketjun hallintaan

Hankinta Organisaatio, rakenne ja tehtävät

Hankintariskin hallinta

Mitä riskejä hankinnoissa tulee ottaa huomioon?

Prosessi ensisijaisten riskien tunnistamiseksi, analysoimiseksi ja niihin reagoimiseksi

Tärkeät toimitusketjun riskit – tapaustutkimus

Kuinka hallita riskejä, jotka muuttuvat todeksi

Hankinnat – suorituskyvyn mittaaminen ja hallinto

Hankinnan suorituskyvyn mittaamisen edut

Ostotehokkuuden ja ostotehokkuuden arviointi

KPI:t suorituskyvyn mittaamiseen

Hankintojen tietojärjestelmät

Hankintojen esikuva-analyysi

Kustannussäästömahdollisuuksien tunnistaminen

Kulutusanalyysi

Kategorioiden hallinta

Hankintasalkun analyysi

Hankintastrategian kehittäminen

Ymmärrä toimitusketjut ja arvoketjut

Toimitusketjun käsite

Arvoketjun käsite

Toimitusketjun rooli ja panos organisaation kilpailustrategiaan

Toimitusketjustrategia – Prosessit ja tiedonkulku

Hankinta – portti toimitusketjuun

Tehokkaan prosessivirran luominen

Tehokkaan tietovirran luominen

Toimitusketjustrategia – joustavuus ja tehokkuus

Yhteys toimitusketjun tehokkuuden ja toimitusketjun kestävyyden välillä.

MRP- ja ERP-järjestelmien soveltaminen Supply Chain Managementissa.

Tehokas liiketoiminnan valmiussuunnittelu ja katastrofipalautus toimitusketjun hallinnassa.

Rakennustoimitusketjun kestävyys

Analysoi tarjonnan peruskapasiteettia, valmiuksia ja uudelleenkonfiguroitavuutta

Nykytilan saavuttaminen Vakaus

Tulevaisuuden valtion resilienssin saavuttaminen

Toimitusketjun hallinta – reagointikyvyn parantaminen

Kysynnän ennustustekniikat

Volyymin, vaihtelun ja kysynnän vaikutukset

SCADA-järjestelmien käyttö tehokkuuden parantamiseksi

Toimitusketjun hallinta – Virran parantaminen

Keskeiset toimitusketjun diagnostiikkatyökalut

"Pullonkaulojen" tehokas tunnistaminen ja hallinta

Kiertoajan määrittäminen ja jatkuva parantaminen

Toimitusketjun hallintatekniikat

Kaizen

Ketterät, ketterät ja ketterät toimitusketjurakenteet

Toimitusketjun riski

Just-in-Time (JIT) -varastonhallinta

Tieto- ja tietovirtojen varmistaminen

Toimittajaprosessin valmiuksien varmistaminen

JIT:n tulevaisuus

Kurssin arvostelu

Yhteenveto ja yhteenveto keskeisistä oppimistavoitteista

Toiminnan suunnittelu

Kohdeyleisö

Tämä kurssi sopii:

• Hankintaviranomaiset, analyytikot ja johtajat.
• Sopimusinsinöörit ja analyytikot.
• Määrämittarit
• Kaupalliset neuvonantajat
• Hankintaryhmän jäsenet
• Pääjohtajat
• Johtajat, joiden tehtävänä on hoitaa sopimuksia.
• Sopimusten ylläpitäjät
• Jokainen, joka haluaa saada hyvän ymmärryksen ja osallistua ostotoimintaan.
• Riskipäälliköt
• Laatupäälliköt
• Liiketoiminnan kehittämisryhmät
• Toimitusketjun johtajat

Oppimistulokset

Tämän kurssin suoritettuasi saat:

• Opi hankintojen arvosta yrityksen strategian toteuttamisessa.
• Mieti, miten hankintatoiminto rakennetaan, jotta organisaatioiden sisällä saadaan suurin ero.
• Hanki taitoja tärkeissä hankintatoiminnoissa, kuten arvoketjuanalyysissä, ostosalkun hallinnassa ja kategorian hallinnassa.
• Harjoittele tekniikoita hankintatiimin suorituskyvyn vertailussa.
• Arvosta ja käytä arvoketjun käsitteitä.
• Luoda ja parantaa tehokkaasti prosessi- ja tietovirtoja.
• Rakenna ja paranna toimitusketjun sietokykyä ja kykyä vastata nykyisiin ja tuleviin tilanmuutoksiin ja uhkiin.
• Ymmärtää ja soveltaa tehokkaita tulevaisuuden kysynnän suunnittelutekniikoita.
• Kehitä parannettua toimitusketjun tehokkuutta ja jatkuvaa parantamista.
• Hallitse toimitusketjun riskejä tehokkaasti.
• Toteuta toimintasuunnitelma työpaikallasi kurssilla hankittujen tietojen ja taitojen avulla.