Hankinta- ja toimitusketjustrategia London Business Training & Consulting

Yleiskatsaus

Itse hankintatoiminnon johtaminen – toisin kuin urakoitsijoiden ja tavarantoimittajien hankintahenkilöstön johtaminen – voi tehdä eron sen välillä, onko taustalla toimiva puhtaasti hallinnollinen sisäinen palveluntuottajatiimi vai strategisesti tärkeä toiminto, joka voi auttaa muokkaamaan yrityksen menestys. Jos hankintapäällikkö on keskiarvoinen johtaja, hänellä ei välttämättä ole toimitusjohtajan korvaa. Mutta jos yrityksellä on C-sarjassa hankintapäällikkö, joka työskentelee talous-, operaatio- ja teknologia-alan kollegojensa rinnalla, on reilua olettaa, että hankintoja pidetään avainasemassa yrityksen strategian toteuttamisessa. Tällä kurssilla tarkastellaan hankintaan vaikuttavimpia ja lisäarvoa tuottavia näkökohtia.

Tämä kurssi tarjoaa osallistujille perusteellisen katsauksen toimitusketjustrategian kriittisistä menestystekijöistä arvoketjukonseptista tehokkaiden prosessi- ja tietovirtojen luomiseen, ja sen päätteeksi parannetaan toimitusketjun sietokykyä globaalien muutosten ja uhkien edessä. nykyinen ja tulevaisuus.

Kurssi sisältää vierailuja kurssin kannalta merkittäviin organisaatioihin, jotta osallistujat voivat ymmärtää, kuinka heidän aikalaisensa toimivat todellisessa maailmassa.

Kurssin päätteeksi esitetään yhteenveto keskeisistä oppimiskohdista, jota seuraa toiminnan suunnitteluharjoittelu, jonka tavoitteena on soveltaa hankittuja tietoja ja taitoja heti työhön palattuasi. Kurssin jälkeistä tukea on saatavilla myös toimintasuunnitelmasi toteuttamiseen kuuden (6) kuukauden kuluessa kurssin päättymisestä.

Agenda

Hankinta- ja liiketoimintastrategia

• Hankinnan kehityspolku transaktioista arvoketjun hallintaan
• Hankinta Organisaatio, rakenne ja tehtävät

Hankintariskin hallinta

• Mitä riskejä hankinnoissa tulee ottaa huomioon?
• Prosessi ensisijaisten riskien tunnistamiseksi, analysoimiseksi ja niihin reagoimiseksi
• Tärkeät toimitusketjun riskit – tapaustutkimus
• Kuinka hallita riskejä, jotka muuttuvat todeksi

Hankinnat – suorituskyvyn mittaaminen ja hallinto

• Hankinnan suorituskyvyn mittaamisen edut
• Ostotehokkuuden ja ostotehokkuuden arviointi
• KPI:t suorituskyvyn mittaamiseen
• Hankintojen tietojärjestelmät

Sivustokäynti

• Teollisuusvierailu asiaankuuluvaan organisaatioon.
• Katsaus yritysten sisäiseen toimintaan.
• Mahdollisuuden oppia vuorovaikutuksessa toimivien ammattilaisten kanssa.

Ymmärrä toimitusketjut ja arvoketjut

• Toimitusketjun käsite
• Arvoketjun käsite
• Toimitusketjun rooli ja panos organisaation kilpailustrategiaan

Toimitusketjun strategia – prosessi ja tiedonkulku

• Hankinta – portti toimitusketjuun
• Tehokkaan prosessivirran luominen
• Tehokkaan tietovirran luominen

Toimitusketjustrategia – joustavuus ja tehokkuus

• Yhteys toimitusketjun tehokkuuden ja toimitusketjun kestävyyden välillä.
• MRP- ja ERP-järjestelmien soveltaminen Supply Chain Managementissa.
• Tehokas liiketoiminnan valmiussuunnittelu ja katastrofipalautus toimitusketjun hallinnassa.

Sivustokäynti

• Teollisuusvierailu asiaankuuluvaan organisaatioon.
• Katsaus yritysten sisäiseen toimintaan.
• Mahdollisuuden oppia vuorovaikutuksessa toimivien ammattilaisten kanssa.

Kurssin arvostelu

• Yhteenveto ja yhteenveto keskeisistä oppimistavoitteista
• Toiminnan suunnittelu

Kohdeyleisö

Tämä kurssi sopii:

• Hankintaviranomaiset, analyytikot ja johtajat.
• Sopimusinsinöörit ja analyytikot.
• Määrämittarit
• Kaupalliset neuvonantajat
• Hankintaryhmän jäsenet
• Pääjohtajat
• Johtajat, joiden tehtävänä on hoitaa sopimuksia.
• Sopimushallinnoijat
• Jokainen, joka haluaa saada hyvän ymmärryksen ja osallistua ostotoimintaan.
• Toimitusketjun johtajat
• Riskipäälliköt

Oppimistulokset

Tämän kurssin suoritettuasi saat:

• Opi hankintojen arvosta yrityksen strategian toteuttamisessa.
• Mieti, miten hankintatoiminto rakennetaan, jotta organisaatioiden sisällä saadaan suurin ero.
• Hanki taitoja tärkeissä hankintatoiminnoissa, kuten arvoketjuanalyysissä, ostosalkun hallinnassa ja kategorian hallinnassa.
• Harjoittele tekniikoita hankintatiimin suorituskyvyn vertailussa.
• Arvosta ja käytä arvoketjun käsitteitä.
• Luoda ja parantaa tehokkaasti prosessi- ja tietovirtoja.
• Rakenna ja paranna toimitusketjun sietokykyä ja kykyä vastata nykyisiin ja tuleviin tilan muutoksiin ja uhkiin.
• Kehitä käytännön näkökulma alasi nykyaikaisiin työkäytäntöihin.
• Toteuta toimintasuunnitelma työpaikallasi kurssilla hankittujen tietojen ja taitojen avulla.