Kansainvälinen Executive Coaching -ohjelma

Kansainvälinen Executive Coaching -ohjelma

Ohjelma on AECOP:n sertifioima. Ainoa, joka tarjoaa joukon valmennuksen tukityökaluja (Feed-back 360, Personality Questionnaires, Myers Briggs, FIRO B, käytä yhdessä 360º:n kanssa).

Ohjelma on suunniteltu kokonaisuudeksi ja prosessiksi, joten sitä ei rakenneta mikrokeskusteluilla.

Sen eroarvot ovat:

• Avoimuus erilaisille malleille ja tavoille ymmärtää valmentajan roolia ja toimia.

• Kokemuksellinen koulutus yhtenä parhaista tavoista tuottaa oppimista.

• Supervisio laadukkaana työkaluna ja valmentajan jatkuva oppiminen.

Harjoitukset vanhempien valmentajien takaamat ja valvomat.

esityslista

Ohjelma on jaettu moduuleihin:

MODUULI 1: GLOBAALI LÄHESTYMISTAPA JOHTAJAN VALMISTAMISEEN

• Mitä on valmennus? Executive coaching ja sen erot muihin interventio- ja kehittämismuotoihin.

• Valmennusmatka alusta alkaen.

• Valmennuksen peruspilarit.

• Valmentajan rooli. Valmentajan rooli.

• Valmennusikkuna. Erilaisia valmennusmalleja.

• Valmennusprosessi. Sopimus.

• Valmennuksen eettiset säännöt.

MODUULI 2: TUKITYÖKALUT

1. 360º palaute: Erittäin hyödyllinen työkalu valmennusprosesseissa

• Tämän välineen hyviä käytäntöjä koskevat säännöt.

• Luottamuksellisuus ja nimettömyys.

• Mukautetut varastot ja yleiset varastot.

• Benchmark: tärkeä näkökohta 360 asteen palauteprosessissa.

2. Persoonallisuuskyselyt: Hakemus valmennusprosesseihin:

• Auta valmentajia lisäämään itsetietoisuuttaan.

• Ymmärrä sen päivittäiset vaikutukset.

• Auta sinua kehittymään työskentelemällä persoonallisuutesi kanssa eikä sitä vastaan.

• Teoreettinen perusta persoonallisuuskyselyiden käytölle valmennusprosesseissa: Myers Briggs, FIRO B, käyttö yhdessä 360º:n kanssa

3. Käytännöt: Opiskelijat täyttävät itsensä, sekä 360 työympäristössään että kaksi persoonallisuuskyselyä: Myers Briggs ja Firo B.

MODUULI 3: VALMISTAJAN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN ASIANTUNTIJOIDEN KANSSA

• Valmentajan perustaidot ja pätevyydet.

o Empatiaa ja luottamusta

o Kuuntele eri tasoilla

tai kielen voima

tai havainto

tai kysymys

o Tunteet ja mielialat

tai Vision

tai Toimintasuunnitelma

• Organisaation konteksti.

o Valmentaja-yritys-valmentaja-suhde

o Valmennusprosessin vaiheet

o Organisatorinen konteksti. Systeemi

• Kehittyneet valmennustekniikat.

o Tunteiden hallinta

o Valmentajan ja valmentajan suhteen hallinta

o Muut edistyneet valmennustekniikat

tai prosessin loppu

• Esimiehen rooli.

o Esimiehen rooli. Johtajuus, auktoriteetti ja valta. Strategia ja päätöksenteko.

• Yksilö valmennuksessa.

o Työskentely asiakaspuolustuksen kanssa

o Työskentely asiakaskonfliktien kanssa

• Ryhmävalmennus.

MODUULI 4: YKSITYISVALMISTUSPROSESSI ASIANTUNTIJASERTIFIOIDUN VALMISTAJAN KANSSA

Yksilöllinen valmennusprosessi AECOP-sertifioidun valmentajan, asiantuntijan kanssa.

MODUULI 5: JOHTAJAN VALMISTUSKÄYTÄNNÖT KAHDEN ASIAKKAAN KANSSA

Harjoituksia oikeiden asiakkaiden, MBA-opiskelijoiden, johtajien jne. kanssa ohjelman avulla. Jokainen opiskelija pystyy suorittamaan harjoittelun kahden asiakkaan kanssa 4 ja puolen tunnin prosessissa.

MODUULI 6: AECOP:N SERTIFIOIEMIEN VALMISTAJIEN HARJOITTAMIEN VALVONTA

Todellisten valmennussessioiden ryhmäohjaus.

MODUULI 7: AMMATIN HARJOITTELU

•VISIO VALMISTAMISASIAKKAISTA

• COACHING-MYYNTIPROSESSI

• JULKINEN COACHING ASIAKKAIEN KANSSA