Organisaation kehittämisen ammattilainen

Organisaation kehittäminen lisää HR: n roolia strategisesta kumppaniksi liiketoiminnassa. Tämä kurssi auttaa sinua oppimaan kaiken organisaation kehittämisestä määrittelystä sovelluksiin.

Siinä korostetaan henkilöstöresurssien kehittämisen merkitystä organisaatiossa, jotta ihmiset ja organisaatiot voivat hallita tehokkaasti muutoksia.

Kurssi käyttää kurssin käsitteiden teorian ja käytännön soveltamisen yhdistelmää. Osallistujat osallistuvat simulaatioharjoituksiin ja keskusteluihin todellisista elämäntilanteista, joiden avulla he voivat saada vahvaa tietoa ja taitoja.

tavoitteet

• Ymmärtää organisaation kehitystä
• Arvioi organisaation valmiutta kehitykseen
• Esitä organisaation kehittämiseen liittyvä tietojen analysointi
• Luo organisaation kehittämisstrategia
• Toteuta muutoksenhallintaprosesseja

Kenen pitäisi osallistua

Henkilöstöalan ammattilaiset, konsultit, kouluttajat ja muut henkilöstön ja toimistohallinnon johtajat ja muut organisaation toiminnot

sertifiointi

Convertas on HR-sertifiointilaitoksen® (HRCI®) sertifiointivalmistelutoimittaja, Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, joka tukee HR-ammattilaisia potentiaalinsa saavuttamisessa ja (SPHRi) ™ -sertifioinnin saamisessa.

moduulit

Päivä 1: Yleiskatsaus

• Johdatus organisaation kehittämiseen
• OD: n pääasiallinen käsitteellinen kehys
• OD-historia ja edelläkävijät
• Toimintatutkimusmalli
• Tarpeiden tunnistaminen
• Arvioidaan organisaation valmiutta kehitykseen
• Miten OD on hyödyttänyt henkilöstöä ja organisaatiota?

Päivä 2: Analytics

• Tiedonkeruutyökalujen luominen
• Palaute-istuntojen valmistelu ja helpottaminen
• Haastattelujen ja palautteen tekeminen
• Suuri data
• Tietojen kerääminen ja analysointi
• Tietojen ja havaintojen esittäminen
• Tietojen keräyssuunnitelma
• Sopimuksen saaminen ja sisäänosto
• Prioriteettien asettaminen

Päivä 3: Strategia

• Strategian alkuperä
• Strateginen suunnittelu
• SWOT-analyysi
• Visio
• Tehtävänanto
• Strategiset tavoitteet
• OD-strategia
• Osaamiskeskeisyys
• Korvaus Centricity
• Suorituskyvyn keskiarvo
• Toimintasuunnitelmien tunnistaminen
• Projektisuunnitelmien luominen

Päivä 4: Muutos

• OD-toimien suunnittelu
• Asiakastarpeiden järjestäminen
• Mikä on muutoksen hallinta?
• Muutoksenhallintaprosessin toteuttaminen
• Sisäinen asiakastyytyväisyys ja sitoutuminen
• Tulosten arviointi
• Jatkuva muutos

Päivä 5: Huolto

• Huolto-organisaation valmistelu
• Ennaltaehkäisevän järjestelmän luominen
• Kulut suhteessa lopputulokseen ROI
• Kestävän kehityksen tarkastaminen
• Proaktiivisuus ja jatkuva kehittäminen
• Dialoginen vs. diagnoosi