Luovuus, ongelmanratkaisu ja päätöksenteko

"Mielikuvitus on tärkeämpää kuin tieto. Sillä kun tieto määrittelee kaiken, mitä tällä hetkellä tiedämme ja ymmärrämme, mielikuvitus viittaa kaikkeen, mitä voimme vielä löytää ja luoda. ”Albert Einstein

Se on prosessi, joka auttaa määrittämään uudelleen ongelmat ja mahdollisuudet, keksimään uusia, innovatiivisia ratkaisuja ja ratkaisuja ja ryhtymään toimiin. Käytetyt työkalut ja tekniikat tekevät prosessista hauskaa, kiinnostavaa ja yhteistyötä.

Luovuus, ongelmien ratkaiseminen ja päätöksenteko Ei vain auta sinua luomaan parempia ratkaisuja, vaan luo myönteisen kokemuksen, joka nopeuttaa uusien ideoiden käyttöönottoa. Kun olet ymmärtänyt ajattelumekanismeja, annamme sinulle menetelmiä ja työkaluja, joita käytät istuntojen aikana ja jotka voivat auttaa sinua työelämässä tai elämässä ja kaikkein arkisimmista tilanteista vaikeimpiin tai epätavallisiin tilanteisiin

tavoitteet

• Rakenna ja laajenna päätöksentekoa, kriittistä ajattelua ja luovia ongelmanratkaisutaitoja
• Käytä loogisia ja luovia lähestymistapoja ongelmien ratkaisemiseen ja päätösten tekemiseen
• Käytä perinteisiä ja luovia työkaluja syiden tunnistamiseen ja ratkaisujen luomiseen
• Käytä luovuutta ja sivuttaista ajattelua liiketoiminnan välineinä
• Analysoi ja ratkaise heitä työssä esiintyviä todellisia ongelmia
• Hanki luottamusta kysymällä 'oikeat kysymykset' ja voittamalla monimutkaisten päätösten tekemisen stressistä
• Osoita ylimmän johdon uskottavuutta
• Kehitetään strategisia lähestymistapoja ongelmanratkaisuun ja päätöksentekoon

Kenen pitäisi osallistua

Johtajat, esimiehet ja ylläpitäjät, jotka hyötyvät paremmista ongelmanratkaisu- ja päätöksentekokyvyistä, sekä liike-elämän ammattilaisista, jotka haluavat ottaa kriittisen ajattelunsa seuraavalle tasolle sekä kokemuksensa että intuitionsa avulla tekemään oikeat liikkeet ja päätökset.

moduulit

Päivä 1

• Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko
• Määritelmät ja työkalut: yleiskatsaus
• Ongelmanratkaisun ja päätöksenteon välinen yhteys
• Periaate järjestää ajattelutapamme ongelmiin
• Omien mielenloukkojen tunnistaminen
• Aivojen analysointi ja oppimistavat
• Oikea aivot, vasemman aivojen ajattelu
• Arvioi ajattelutyyliäsi ja miten se vaikuttaa siihen, miten lähestytte ongelmanratkaisua

Päivä 2

• Oppiminen siirtymään oikealta aivolta vasemmalle aivolle ja lisäämällä kykyä tasapainottaa aivojen molempia puolia
• Oikeat päätökset oikeaan aikaan
• Rationaalinen lähestymistapa ongelmanratkaisuun (Kepner-Tregoe)
• Ongelmien tunnistamismenetelmät
• Tietojen analysointi
• Syiden ja oireiden välinen ero
• Helikopterin lähestymistapa
• Ongelman analyysi
• Päätösten analysointi
• Mahdollinen ongelman analyysi

Päivä 3

• Ongelman analysointia lisäävät työkalut
• Perussyyanalyysimenetelmiä
• Kysymyksen "miksi" merkitys
• Ishikawa fishbone -konsepti
• Oletukset työpaikalla
• Pareto-analyysi
• Ketterä kriittisen ajattelun kehys
• RED-malli ja liiketoimintatilanteet
• Päätöksenteon lisävälineet
• Päättävä ja päätöksentekoperiaatteet
• How-How -menetelmä
• Päätösanalyysin painotettu laskentataulukko
• Konsensuksen päätöksenteko
• Päätöksentekoprosessi

Päivä 4

• Luovuus ja ongelmanratkaisu
• Luovuuden arviointi ja keinot luovaan ajatteluun
• Lateraalisen ajattelun vinkkejä
• Luovuus ja sen käyttö liiketoimintatyökaluna
• Luovuuden esteet ja keinot niiden voittamiseksi
• Aivopuoliskot
• Aivoriihi vinkkejä ja työkaluja
• Kuusi ajattelua hattua
• Toimintasuunnitelman toteuttaminen

Päivä 5

• Tekniikan sovellukset
• Ihmisten ongelmat ja ratkaisut
• Osallistujien esittämien todellisten ongelmien analyysi ja ratkaisu
• Toimintasuunnitelma ongelmanratkaisun ja päätöksentekokyvyn soveltamiseksi palatessaan työpaikalle