Riskienhallinta standardin ISO 31000 mukaisesti

Yleistä

Ohjelman kuvaus

Webseminaari

30. – 31. Maaliskuuta 2020

Hinta: 500 euroa

Kesto: 12 akateemista tuntia (2 täyttä päivää)

esittely

Koulutusseminaari kansainvälisen standardin ISO 31000: 2018 vaatimuksista ja riskikeskeisen lähestymistavan toteuttamisesta organisaation johtamisessa. Riskikeskeisen ajattelun toteuttaminen ja kehittäminen tarjoavat lisäetuja ja takeita liiketoiminnan kestävyydestä sekä vähentävät taloudellisten tappioiden tasoa. Riskikomponenttitutkimus, fantomiriskikonsepti, riskisuuntautunut suunnittelu, riskiluokittelu ja hallintatavat.

120605_rsz_whatsapp_image_2019-08-27_at_171917.jpg

  • Harjoituksen kesto: 2 päivää.
  • Hinta: pyynnöstä
  • Kieli: venäjä, englanti.

Kohdekäyttäjät

Koulutus on tarkoitettu riskinarvioinnista vastaavien organisaatioiden asiantuntijoille; Asiantuntijat, jotka vastaavat yrityksen ympäristöriskien, henkilöstö- ja tuoteturvallisuusriskien hallinnasta; Sekä laatuhenkilöstölle, joka osallistuu laatujärjestelmien kehittämiseen ja ylläpitoon ISO 9001: 2015 -standardin mukaisesti.

Tuotteet

  • Riskien käsite ja ominaisuudet.
  • Riskienhallintastandardien historiallinen kehitys.
  • Riskienhallinnan paikka organisaation valvontajärjestelmässä.
  • Riskienhallinnan periaatteet, kuten organisaation valvontajärjestelmän perusta.
  • Riskien ja kriisinhallinnan terminologia.
  • Turvallisuutta vastaavat riskityypit ja -tyypit.
  • Kuvausvälineet ja tunnistetut riskit.
  • Kuvausriskien tekniikat .
  • Riskien arviointimenetelmät.
  • Riskipuun (virheiden) rakentaminen.
  • Hallitse riskitekniikoita: menetelmiä ja periaatteita.
  • HAZOP-menetelmä ja BPEST-analyysi.
  • Riskien hyväksyttävyys ALARP-periaatteen mukaisesti, riskien hyväksyttävyyden tae.
  • Menetelmät riskien ehkäisemiseksi tai vähentämiseksi, vaikutukset.
  • Riskien seuranta ja hallinta.
  • Vastuullinen riskienhallinnassa.
  • Riskienhallinnan rakenne ja käyttöönotto organisaatiossa.
  • Ympäristöriskien hallinnan ja turvallisuusriskien ominaisuudet.

Koe

Liiketoimintapeli (liikepelien koostumus voi vaihdella) :

  • Riskienhallinnan periaatteet ja niiden toteuttaminen organisaatiossa
  • Hallintoriskien terminologiat.
  • Yrityksen riskien eristäminen ja tunnistaminen - vaarojen lähteiden muodostuminen luetteloon.
  • Tietojen kokoaminen riskienhallintaa varten.
  • virheiden puun rakentaminen.
  • Riskien arviointimenetelmät.
  • Vaarojen arvioinnin karttojen laatiminen.
  • Heterogeenisten riskien vertailukelpoisuus taloudellisten vahinkojen arvioinnin perusteella.
  • Määritelmä riskien hyväksyttävyys.
  • Päätösten tekeminen riskienhallinnan asenteessa.
  • Riskienhallintamenettely.
  • Riskienhallinnan rakenne.
  • Mieti tapauskohtaisia tilanteita.

Saada kokemusta

Taidot tunnistaa tarve ja kerätä tietoja riskienhallintaa varten; Riskien tunnistaminen ja tunnistaminen; Luo vikapuu-analyysikaavio; vaarojen arviointikarttojen kehittäminen ja heterogeenisten riskien vertailu; riskien hyväksyttävyyden tai kriittisyyden määrittäminen ja riskienhallintamenetelmien valitseminen; riskien ja mahdollisuuksien ratkaiseminen, riskienhallintamenettelyjen kehittäminen ja toteuttaminen organisaatiossa; työskentele tapahtumakirjojen kanssa.

Viimeksi päivitetty Marraskuu 2019

Oppilaitoksesta

TMS RUS – expert organization and leader of following services: national Russian and European certification, certification of management systems, independent inspections and technical audits in the in ... Lue lisää

TMS RUS – expert organization and leader of following services: national Russian and European certification, certification of management systems, independent inspections and technical audits in the industrial sector, engineering supervision and teaching. TMS RUS is the exclusive representative of TÜV SÜD concern in EAEU countries. Näytä vähemmän