Projektinhallintataidot

Kurssi antaa osallistujille tarvittavat taidot hankkeiden suunnitteluun luomalla hankekokonaisuuksia ja projektityöskentelyä. Lisäksi osallistujat voivat kehittää keskeisiä suorituskykyindikaattoreita hankkeen aikataulun ja budjetin valvomiseksi ja valvomiseksi.

Kurssin tavoitteena on myös auttaa osallistujia arvioimaan hankkeidensa toteutettavuutta soveltamalla pääoman budjetointia. Lopuksi osallistujat suunnittelevat tehokkaasti hankkeen sidosryhmien sitoutumista ja hallitsevat heidän odotuksiaan.

Kurssi käyttää interaktiivisten tekniikoiden yhdistelmää, kuten konsultin ja osanottajien lyhytesittelyjä sekä psykometrisiä arviointeja. Kurssi sisältää myös useiden ryhmäharjoitusten ja tapaustutkimusten käytön, jota seuraa täysistuntokeskustelut.

tavoitteet

• Suunnittele projektit työ- ja työnjako-rakenteella (WBS)
• Suunnittele projektien toimintaa ja rakenna projektiverkon malli
• Lasketaan projektin budjetit ja aikatauluvariantit ansaitun arvon (EV) tekniikoilla
• Valitse oikeat projektit pääoman budjetointitekniikoilla
• Kannattaa hankkeen sidosryhmiä parantamalla neuvottelu- ja viestintätaitoja

Kenen pitäisi osallistua

Projektipäälliköt, projektitoimistojen jäsenet, projektin sponsorit, toiminnalliset johtajat, ylin johto ja projektinhallinnasta kiinnostuneet henkilöt.

moduulit

Päivä 1: Suunnitteluprojektit

• Projektinhallinnan määritelmät
• Projektit ja toiminnot
• Projektirajoitusten hallinta
• Projektinhallinnan sovellukset
• Projektinhallinnan mahdolliset edut
• Hankkeen elinkaaren määrittely
• Projektin vaatimusten määrittäminen
• WBS: n hajoamisongelmat
• WBS-ohjeet ja tarkistuslistat

Päivä 2: Hankkeiden aikataulutus

• Linkitystoiminnot ja WBS-sekvensointi
• Suunnittelu eteenpäin ja taaksepäin
• Kriittisen reitin menetelmä (CPM)
• Hiljainen hallinta
• Ohjelman arvioinnin ja tarkistamisen tekniikka (PERT)
• Suunnittele pakkausmenetelmät
• Myytit ja aikataulun pakkauksen todellisuus
• Resurssien suunnittelu ja tasoitus

Päivä 3: Hankkeiden järjestäminen ja valvonta

• Projektin organisointi ja hankkeiden valvonta
• Ansaitun arvonhallinnan hallinta
• Aikataulu ja budjettivariantit
• Projektin ennustaminen
• Projektinhallinnan raportointi
• Hankkeen tarkastaminen
• Ohjelmiston rooli projektinhallinnassa

Päivä 4: Hankkeiden valitseminen pääoman budjetoinnin tekniikoilla

• Pääoman budjetoinnin määritelmä
• Pääomakustannukset
• Kirjanpitoarvo (ARR)
• Palautusjakso (PP)
• Nettoarvo (NPV)
• Sisäinen tuotto (IRR)

Päivä 5: Hankkeen sidosryhmien johtaminen

• Sidosryhmien tunnistaminen
• Sidosryhmät
• Sidosryhmien teho ja kiinnostusverkko
• Sidosryhmien hallinnan suunnittelu
• Sidosryhmien sitoutumisen hallinta
• Sidosryhmien sitoutumisen valvonta