Organisaation kehittämisen ammattilainen
Convertas
Keskeiset tiedot
Kampuksen sijainti
Dubai, Arabiemiirikunnat
Kieli (kielet
Englanti
Opintomuoto
Kampuksella
Kesto
5 päivää
Vauhti
Täysaikainen
Lukukausimaksut
USD 3 995 / per course *
Hakemuksen määräaika
Pyydä tietoja
Aikaisin aloituspäivä
Pyydä tietoja
* Viiden päivän työpajan arvonlisävero järjestettiin Dubaissa hotellin konferenssipaikalla, mukaan lukien todistukset, lounas ja kahvi.
Apurahat
Tutki stipendimahdollisuuksia opintojen rahoittamiseksi
Johdanto
Organisaation kehittäminen lisää HR: n roolia strategisesta kumppaniksi liiketoiminnassa. Tämä kurssi auttaa sinua oppimaan kaiken organisaation kehittämisestä määrittelystä sovelluksiin.
Siinä korostetaan henkilöstöresurssien kehittämisen merkitystä organisaatiossa, jotta ihmiset ja organisaatiot voivat hallita tehokkaasti muutoksia.
Kurssi käyttää kurssin käsitteiden teorian ja käytännön soveltamisen yhdistelmää. Osallistujat osallistuvat simulaatioharjoituksiin ja keskusteluihin todellisista elämäntilanteista, joiden avulla he voivat saada vahvaa tietoa ja taitoja.
tavoitteet
- Ymmärtää organisaation kehitystä
- Arvioi organisaation valmiutta kehitykseen
- Esitä organisaation kehittämiseen liittyvä tietojen analysointi
- Luo organisaation kehittämisstrategia
- Toteuta muutoksenhallintaprosesseja
Kenen pitäisi osallistua
Henkilöstöalan ammattilaiset, konsultit, kouluttajat ja muut henkilöstön ja toimistohallinnon johtajat ja muut organisaation toiminnot
sertifiointi
Convertas on HR-sertifiointilaitoksen® (HRCI®) sertifiointivalmistelutoimittaja, Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, joka tukee HR-ammattilaisia potentiaalinsa saavuttamisessa ja (SPHRi) ™ -sertifioinnin saamisessa.
moduulit
Päivä 1: Yleiskatsaus
- Johdatus organisaation kehittämiseen
- OD: n pääasiallinen käsitteellinen kehys
- OD-historia ja edelläkävijät
- Toimintatutkimusmalli
- Tarpeiden tunnistaminen
- Arvioidaan organisaation valmiutta kehitykseen
- Miten OD on hyödyttänyt henkilöstöä ja organisaatiota?
Päivä 2: Analytics
- Tiedonkeruutyökalujen luominen
- Palaute-istuntojen valmistelu ja helpottaminen
- Haastattelujen ja palautteen tekeminen
- Suuri data
- Tietojen kerääminen ja analysointi
- Tietojen ja havaintojen esittäminen
- Tietojen keräyssuunnitelma
- Sopimuksen saaminen ja sisäänosto
- Prioriteettien asettaminen
Päivä 3: Strategia
- Strategian alkuperä
- Strateginen suunnittelu
- SWOT-analyysi
- Visio
- Tehtävänanto
- Strategiset tavoitteet
- OD-strategia
- Osaamiskeskeisyys
- Korvaus Centricity
- Suorituskyvyn keskiarvo
- Toimintasuunnitelmien tunnistaminen
- Projektisuunnitelmien luominen
Päivä 4: Muutos
- OD-toimien suunnittelu
- Asiakastarpeiden järjestäminen
- Mikä on muutoksen hallinta?
- Muutoksenhallintaprosessin toteuttaminen
- Sisäinen asiakastyytyväisyys ja sitoutuminen
- Tulosten arviointi
- Jatkuva muutos
Päivä 5: Huolto
- Huolto-organisaation valmistelu
- Ennaltaehkäisevän järjestelmän luominen
- Kulut suhteessa lopputulokseen ROI
- Kestävän kehityksen tarkastaminen
- Proaktiivisuus ja jatkuva kehittäminen
- Dialoginen vs. diagnoosi