Onnistuneiden ohjelmien hallinta

Managing Successful Programs -kurssi antaa tietoa MSP®-periaatteista, hallintateemoista ja muunnosvirroista, jotka on määritelty MSP®-kehyksessä, joka on tunnettu projektihallintastandardi.

Tässä kurssissa selitetyt ohjelmanhallinnan roolit ja vastuut edistävät kykysi osallistua ja vastata asiakkaiden liiketoiminnan tarpeisiin. Tämän koulutuksen avulla pystyt osoittamaan parempia ohjelmajohtamisen taitoja, parantamaan sopeutumiskykyä ja joustavuutta työskentelemällä vaihtelevassa ja jatkuvasti muuttuvassa ohjelmaympäristössä.

tavoitteet

• Hanki tarvittavat tiedot ja taidot, joita tarvitaan MSP-säätiölle
• Kehitä ymmärrystä siitä, miten hankkeet sopivat ohjelmaan
• Hallitse työohjelman tuntemusta ja vahvaa sitoutumista ohjelmien hallinnan periaatteisiin ja prosesseihin
• Kehitetään ratkaisumalli lähestymistapa riskinhallintaan, ongelmanhallintaan, laadunvalvontaan ja sidosryhmien hallinnointiin
• On pystyttävä määrittelemään ja ohjaamaan organisaation ohjelmanhallintastrategiaa

Kenen pitäisi osallistua

• Ohjelmanhallintatehtävissä työskentelevät ammattilaiset
• Senior Project Managers
• Ohjelmajohtajat
• Operatiiviset johtajat
• Laadunvarmistusalan ammattilaiset

moduulit

Päivä 1

MSP® Johdanto ja yleiskatsaus

• Mikä on ohjelma?
• Mikä on ohjelmanhallinta?
• MSP®-rakenne.

MSP®-kehys ja käsitteet

• periaatteet
• Hallintotavat
• Transformaatiovirta
• Hallintastrategiat ja suunnitelmat

Päivä 2

Näkemys

• Mikä on "visio"?
• Mikä tekee hyvän visio-ilmoituksen?

Ohjelman tunnistaminen

• Ohjelman valtuudet
• Linkittäminen politiikkaan ja strategiaan
• Ohjelman esityksen valmistelu
• Ohjelman määrittely

Päivä 3

Ohjelman määrittely

• Ohjelman määrittelydokumentin suunnittelu ja hallinta
• Mikä on ohjelmasuunnitelma ja miten sitä kehitetään?
• Hankkeen aineisto
• Resurssit ja aikataulut

Organisaatio ja ohjelmatoimisto

• Organisaatio ja johtaminen
• Organisaatiorakenne
• Keskeiset tehtävät ja niiden vastuut
• Mikä on ohjelmatoimisto ja mitä palvelua se tarjoaa?

Päivä 4

Johtajuus ja sidosryhmien sitoutuminen

• Johtajuus verrattuna johtamiseen.
• Miten "johtajat" osallistuvat aktiivisesti sidosryhmiin.
• Analysoidaan ja sidotaan sidosryhmiä.
• Sidosryhmien kartat ja matriisit.

Kykyjen tarjoaminen ja hyötyjen toteuttaminen

• Hankkeiden käynnistäminen ja sulkeminen.
• Säilytys ohjelman kanssa.

Päivä 5

Laadunhallinta

• Kriittiset menestystekijät.
• Ohjelman laadunhallinnan laajuus.
• Laadun prosessit.
• Asetusten hallinta.
• Laadunhallintastrategia ja suunnitelma.
• Tietohallinnon strategia ja suunnitelma.

Riskienhallinta ja ongelmanratkaisu

• Riskien hallintaan ja ongelmien ratkaisuun liittyvät periaatteet, lähestymistapa ja strategia.
• Muutosten hallinta ja hallinta.