Kurssi: Projektijohtajan johtajuus
IFCAM
Keskeiset tiedot
Valitse sijainti
Kampuksen sijainti
Montrouge, Ranska
Kieli (kielet
Ranskan kieli
Opintomuoto
Kampuksella
Kesto
2 päivää
Vauhti
Täysaikainen
Lukukausimaksut
EUR 1 292 / per course
Hakemuksen määräaika
Pyydä tietoja
Aikaisin aloituspäivä
Pyydä tietoja
Apurahat
Tutki stipendimahdollisuuksia opintojen rahoittamiseksi
Johdanto
30. – 31. Tammikuuta 2020
23. – 24. Maaliskuuta 2020
25. – 26. Kesäkuuta 2020
26.-27. Marraskuuta 2020
Projektijohtaja Johtajuus
Yleistä tietoa
tavoite
Tämän koulutuksen päätyttyä oppijat voivat:
- tunnistaa hallitseva johtamistyyli,
- löytää yksilöllisten ja yhteisten motivaatioiden vivut,
- rakentaa sen versio ja jakaa se,
- mobilisoida kaikki hankkeen sidosryhmät yhteistyön kehittämiseen.
edellytykset
Erityistä ennakkotietoa ei vaadita
julkinen
Projektijohtaja
tasot
parannus
ohjelma
kuvaileva
Tehokas johtajuus
- Ymmärtää johtamisen ominaisuudet
- Osaa tunnistaa neljä johtamistapaa ja tunnistaa hallitseva tyylisi
- Ymmärrä johtajan vaikutusvalta
- Erota valta, valta ja auktoriteetti
- Ymmärrä menestyvän projektitiimin ominaisuudet
- Tunnista ryhmäsi kehitysvaiheet
- Arvioi jokaisen työntekijän osaaminen ja motivaatio
- Ennakoi vaikeuksia: ennakoi mahdolliset skenaariot ja parhaat vaihtoehdot
Vahvista joukkueen yhteenkuuluvuutta
- Ryhmien toiminnan ymmärtäminen: projektiryhmän ominaisuudet, dynamiikka
- Ryhmän yhteenkuuluvuuden etujen määritteleminen
- Kehitä ryhmän jäsenyyttä: menetelmiä ja työkaluja
- Ota huomioon ryhmän jäsenten ja heidän organisaatioidensa erilaiset ympäristöt
- Laaditaan toimintasäännöt: kokousten järjestäminen, selvitykset,
Johda projektitiimiäsi
- Määritä joukkueelle tavoitteet, jotka ovat motivoivia tekijöitä
- Delegoi ja valtuuta
- Määritä jokaiselle työntekijälle heidän tehtävänsä ja roolinsa joukkueessa, yksilöi yksilölliset taidot
- Yhdistä hajautetut joukkueet
Edistä tuottavaa vastakkainasettelua, neutraloi tuhoisa konflikti
- Tee päätöksiä joukkueena, vastaa väitteisiin ja käytä niitä positiivisesti
- Ennakoi ja ratkaise epävakauttavat tekijät, osaa palautua takaisin
- Esitä ryhmäprojekti, jokaisen joukkueen jäsenen rooli
- Integroi uudet työntekijät, hallitse lähtöjä
- Edistä aktiivista yhteistyötä
- Haasteisiin vastaaminen, muutoksen luominen, innovointi
- Tunne motivaatiovivut sidosryhmiensä valtuuttamiseksi
- Luo ja inspiroi yhteinen visio, anna merkitys toimille ja projekteille
- Ota yhteyttä hankkiaksesi projektijoukkueesi
- Luo luottamuksen ilmapiiri, määrittele yhteistyön tavoitteet
- Ota inspiraatiota ketteristä menetelmistä
- Kannusta, tunnusta henkilökohtaiset panoksesi, juhli menestystä
Poikittaishallinnon haasteet
- Lyijy ilman hierarkkista voimaa
- Edistää yhteistoimintaa ja kollektiivista tiedustelua, perustaa suunniteltu varmennusjärjestelmä
- Ota yrityksen johto mukaan projektiin
- IT- tai yrityshallinnon "täsmälliset avustajat", heidän paikkansa projektiryhmässä
- Työskentele monitieteisissä ryhmissä "kulttuurieroista" huolimatta
- Tapauksessa useita sivustoja, etätyökalujen käyttö
- Määritä motivoiva aikataulu ja arvioi tulokset
Lisätietoja
Opetusmenetelmä
Kasvatustiede perustuu:
- vuorottelevat panokset, työpajat ja vaihdot vertaisryhmän osallistujien kanssa
- skenaarioita, jotka on laadittu tai jotka perustuvat oppimistapauksiin
kaiuttimet
Solange Hemery Jauffret, Orsys-muodostelma