Kurssi: Projektijohtajan johtajuus

Yleistä

2 sijaintia saatavilla

Ohjelman kuvaus

30. – 31. Tammikuuta 2020

23. – 24. Maaliskuuta 2020

25. – 26. Kesäkuuta 2020

26.-27. Marraskuuta 2020

Projektijohtaja Johtajuus

Yleistä tietoa

tavoite

Tämän koulutuksen päätyttyä oppijat voivat:

  • tunnistaa hallitseva johtamistyyli,
  • löytää yksilöllisten ja yhteisten motivaatioiden vivut,
  • rakentaa sen versio ja jakaa se,
  • mobilisoida kaikki hankkeen sidosryhmät yhteistyön kehittämiseen.

edellytykset

Erityistä ennakkotietoa ei vaadita

julkinen

Projektijohtaja

tasot

parannus129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

ohjelma

kuvaileva

Tehokas johtajuus

  • Ymmärtää johtamisen ominaisuudet
  • Osaa tunnistaa neljä johtamistapaa ja tunnistaa hallitseva tyylisi
  • Ymmärrä johtajan vaikutusvalta
  • Erota valta, valta ja auktoriteetti
  • Ymmärrä menestyvän projektitiimin ominaisuudet
  • Tunnista ryhmäsi kehitysvaiheet
  • Arvioi jokaisen työntekijän osaaminen ja motivaatio
  • Ennakoi vaikeuksia: ennakoi mahdolliset skenaariot ja parhaat vaihtoehdot

Vahvista joukkueen yhteenkuuluvuutta

  • Ryhmien toiminnan ymmärtäminen: projektiryhmän ominaisuudet, dynamiikka
  • Ryhmän yhteenkuuluvuuden etujen määritteleminen
  • Kehitä ryhmän jäsenyyttä: menetelmiä ja työkaluja
  • Ota huomioon ryhmän jäsenten ja heidän organisaatioidensa erilaiset ympäristöt
  • Laaditaan toimintasäännöt: kokousten järjestäminen, selvitykset,

Johda projektitiimiäsi

  • Määritä joukkueelle tavoitteet, jotka ovat motivoivia tekijöitä
  • Delegoi ja valtuuta
  • Määritä jokaiselle työntekijälle heidän tehtävänsä ja roolinsa joukkueessa, yksilöi yksilölliset taidot
  • Yhdistä hajautetut joukkueet

Edistä tuottavaa vastakkainasettelua, neutraloi tuhoisa konflikti

  • Tee päätöksiä joukkueena, vastaa väitteisiin ja käytä niitä positiivisesti
  • Ennakoi ja ratkaise epävakauttavat tekijät, osaa palautua takaisin
  • Esitä ryhmäprojekti, jokaisen joukkueen jäsenen rooli
  • Integroi uudet työntekijät, hallitse lähtöjä
  • Edistä aktiivista yhteistyötä
  • Haasteisiin vastaaminen, muutoksen luominen, innovointi
  • Tunne motivaatiovivut sidosryhmiensä valtuuttamiseksi
  • Luo ja inspiroi yhteinen visio, anna merkitys toimille ja projekteille
  • Ota yhteyttä hankkiaksesi projektijoukkueesi
  • Luo luottamuksen ilmapiiri, määrittele yhteistyön tavoitteet
  • Ota inspiraatiota ketteristä menetelmistä
  • Kannusta, tunnusta henkilökohtaiset panoksesi, juhli menestystä

Poikittaishallinnon haasteet

  • Lyijy ilman hierarkkista voimaa
  • Edistää yhteistoimintaa ja kollektiivista tiedustelua, perustaa suunniteltu varmennusjärjestelmä
  • Ota yrityksen johto mukaan projektiin
  • IT- tai yrityshallinnon "täsmälliset avustajat", heidän paikkansa projektiryhmässä
  • Työskentele monitieteisissä ryhmissä "kulttuurieroista" huolimatta
  • Tapauksessa useita sivustoja, etätyökalujen käyttö
  • Määritä motivoiva aikataulu ja arvioi tulokset

Lisätietoja

Opetusmenetelmä

Kasvatustiede perustuu:

  • vuorottelevat panokset, työpajat ja vaihdot vertaisryhmän osallistujien kanssa
  • skenaarioita, jotka on laadittu tai jotka perustuvat oppimistapauksiin

kaiuttimet

Solange Hemery Jauffret, Orsys-muodostelma

Viimeksi päivitetty Tammi 2020

Oppilaitoksesta

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Lue lisää

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Näytä vähemmän
Montrouge , Pariisi + 1 More Vähemmän