Human Resources Leadership Development Programme

Kurssi on suunniteltu työpajaksi, jossa osallistujat laativat ensin SWOT-analyysin HR-toiminnolle omassa organisaatiossaan ja määrittelevät sitten erilaiset tarvittavat taidot ja taidot, joiden avulla he voivat rakentaa ja kehittää sekä yksilöllistä että osastollista henkilöstöjohtajuuttaan muutetaan arvoa lisääviksi johtajiksi.

Kurssissa käytetään myös vuorovaikutteisia tekniikoita, kuten luentoja, tapaustutkimuksia ja ryhmäkeskusteluja, joiden tarkoituksena on ymmärtää ymmärrystä ja antaa esimerkkejä kansainvälisistä parhaista käytännöistä.

tavoitteet

• Kehitetään tekniikoita sisäisten HR-prosessien ja toimintojen yhdistämiseksi ulkopuolisiin odotuksiin
• Selitä kuusi nykyaikaista HR-osaamista, jotka määrittelevät HR-ammattitaidon ja jotka mahdollistavat arvokkaita johtajia tai ammattilaisia
• Käytä tarvittavia työkaluja arvioimaan ja parantamaan kuutta henkilöstöjohtamisen osaamista
• Puolusta nykyaikaisia HR-analyysityökaluja ja käytä niitä myöhemmin organisaatioissaan liiketoimintatiedon tietojen ja raporttien tuottamiseksi
• Luo henkilöstöhallinto, joka auttaa minimoimaan inhimillisen pääoman investoinneihin liittyvän riskin
• Luo tehokas henkilöstöosasto, joka toimittaa liiketoiminnan tuloksia
• Luo sopivia liiketoimintapäätöksiä

Kenen pitäisi osallistua

Kurssi on suunnattu niille henkilöstöjohtajille ja ammattilaisille, jotka haluavat päivittää henkilöstöjohtamisen osaamistaan ja ansaita paikan päätöksentekopöydässä. Tyypillisesti kurssi on räätälöity vastaamaan HR-ammattilaisten tarpeita eri HR-toiminnoissa, joilla on yli viiden vuoden kokemus henkilöstöhallinnosta.

sertifiointi

Convertas on HR-sertifiointilaitoksen® (HRCI®) sertifiointivalmistelutoimittaja, Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, joka tukee HR-ammattilaisia potentiaalinsa saavuttamisessa ja (SPHRi) ™ -sertifioinnin saamisessa.

moduulit

Päivä 1: HR-liiketoiminta ja ulkopuoliset odotukset

• Ulkopuolisten odotusten sisällyttäminen HR-liiketoimintaan: keskittyminen todelliseen liiketoimintaan
• Liiketoiminta
• Liiketoiminnan sidosryhmät ja liiketoimintastrategiat
• HR-kehityksen aallot
• Kuusi paradokseja, jotka kohdistuvat henkilöstöön
• Kuusi paradoksia

Päivä 2: Henkilöstöosaamisen malli

• Huomautuksia osaamisen lähestymistavasta
• HR-osaamismallin kehitys
• 2000-luvun HR-osaamismalli
• HR-osaamisalueen tekijät;
• Strateginen paikannuslaite
• Luotettava aktivisti
• Kapasiteetin rakentaja
• Vaihda mestari
• HR-innovaattori ja integraattori
• Teknologian kannattaja

Päivä 3: Tarkemmin kuusi modernia HR-osaamista

• Strateginen paikannuslaite
• Strategisen sijainnin merkitys
• Strategisen sijoittelijan rakennuspalikat
• Strategisen sijainnin tekijät
• Luotettava aktivisti
• Uskottavan aktivistin merkitys
• Uskottavan aktivistin tekijät
• Kapasiteetin rakentaja
• Kapasiteetin rakentajan merkitys
• Kykyjen rakentajan tekijät
• Vaihda mestari
• Muutoksen mestarin merkitys
• STARMEn periaatteet muutoksen kestävyydestä
• HR-innovaattori ja integraattori
• HR-innovaattorin ja integraattorin merkitys
• Osaamista muodostavat tekijät
• Teknologian kannattaja
• Teknologian tekijän tekijät

Päivä 4: Kehittäminen itse

• Oma ura
• Lisätietoja itsestäsi
• Arvioi vahvuutesi ja heikkoutesi
• Luo kasvumahdollisuuksia
• Suorita hankkeita ja kokeita

Päivä 5: Tehokkaan henkilöstöosaston rakentaminen

• Luo HR-liiketoimintasuunnitelma
• Kohdista HR-organisaatiosi liiketoimintaan
• Tarjoa hyvää HR-analytiikkaa
• HR-analytiikka
• Huomenna tänään
• HR-analytiikan merkitys ja merkitys
• Viisi vaihetta analytiikkaa