Henkilöstöhallinto Ammattimaista / liikekumppania

Tämä kurssi mahdollistaa sinun ja HR-osaston muuttamisen liikekumppaniksi, joka pystyy tuottamaan tuloksia ja lisäämään arvoa organisaatiossasi.

Kurssi perustuu uusimpaan tutkimukseen ja parhaisiin käytäntöihin, jotka liittyvät henkilöstöhallintoon. Se tuo uusia kokemuksia ja esimerkkejä osallistujille sekä oivalluksia ja ymmärrystä siitä, mikä tekee onnistuneesta HR-liikekumppanista.

Kurssissa käytetään integroitua koulutuksen lähestymistapoja, kuten luentoja, tapaustutkimuksia, ryhmätoimintoja ja kokemusten jakamista. Osallistujat käyvät läpi erilaisia henkilöstöstrategioita, suunnittelevat keskeisiä suorituskykyindikaattoreita ja tunnistavat HR: n menestyksen kannalta tarpeelliset kyvyt liikekumppanina.

Kurssi päättyy kurssin osanottajien arvioon todistamaan ymmärryksensä ohjelmamateriaalista. Arvioinnin läpäiseminen antaa heille oikeuden ansaita valmistumistodistuksensa.

tavoitteet

• Osoita, että HR: n luonne on johdonmukainen
• Luettele kaikki HR-tehtävät ja -vastuut ja tunnista heidän panoksensa organisaation menestykseen
• Luo HR-strategia, joka on linjassa kokonaisorganisaatiostrategian kanssa
• Mittaa HR: n panos sekä voitto- että voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin
• Arvioida henkilöstöhallinnon tehokkuutta käyttämällä SMART-avainindikaattoreita
• Osoita, miten pätevyyskehys voi lisätä HR-toiminnon tehokkuutta
• Luettele HR-ammattilaisen ydinosaamiset.

Kenen pitäisi osallistua

Henkilöstöjohtajat, liikekumppanit, tiimijohtajat ja asiantuntijat.

sertifiointi

Convertas on HR-sertifiointilaitoksen® (HRCI®) sertifiointivalmistelutoimittaja, Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, joka tukee HR-ammattilaisia potentiaalinsa saavuttamisessa ja (SPHRi) ™ -sertifioinnin saamisessa.

moduulit

Päivä 1

Henkilöstöhallinto

• Kohti modernia määritelmää
• Henkilöstöjohtamisen päätehtävät
• Osaamispohjainen henkilöstöhallinto
• HR-toimitukset: malli useille rooleille
• HR liikekumppanina
• HR: n strategiset haasteet
• HR-osaaminen: siirtyminen perinteisestä HR: stä strategiseen henkilöstöön

Päivä 2

Strateginen suunnittelu

• Strategiaa edeltävä analyysi: SWOT-analyysi
• Visioita ja tehtäviä
• Kriittiset menestystekijät
• Keskeiset tulosalueet ja keskeiset suoritusindikaattorit
• Keskeisten suorituskykyindikaattoreiden muuttaminen "SMART" -tavoitteiksi
• Pakota kenttätutkimus strategiseksi työkaluksi

Päivä 3

Osaamispohjainen henkilöstöhallinto

• Osaamisen määrittely
• Osaamisen tyypit
• Eri osaamiskomponentit
• Pätevyyteen perustuva rekrytointi ja valinta
• Osaamispohjainen koulutus ja kehittäminen
• Osaamiseen perustuva suorituskyvyn hallinta
• Osaamispohjaisen henkilöstön edut

Päivä 4

HR-strategian yhdistäminen organisaatiostrategiaan

• Lähestymistavat HR: n yhdistämiseksi organisaatioon
• HR-strategioiden kirjoittaminen
• HR-visioita ja tehtäviä
• HR-keskeiset tulosalueet
• HR: n keskeiset suoritusindikaattorit
• HR-ammattilaisten ydinosaaminen Henkilöresurssien tehokkuuden arviointi
• Tehokkuus suhteessa tehokkuuteen
• Rekrytointi ja valinta
• Koulutus ja kehitys
• Tulosohjaus
• Korvaukset ja edut
• HR: n yleinen tehokkuus ja tehokkuus

Päivä 5

HR-raportit

• HR: n raportointi ylimmälle johdolle
• HR-tuloskortti
• HR: n yhdistäminen organisaatiostrategiaan
• Tasapainotetun tuloskortin osat
• HR-tasapainotetun tuloskortin osat
• HR tasapainoiset tulokset ja keskeiset tulosindikaattorit
• HR: n raportointi ylimmälle johdolle