Diplomi People Analytics -tapahtumassa

Yleistä

Ohjelman kuvaus

tavoite

Käsittele ihmisen kykyjen hallintaa objektiivisesta näkökulmasta, joka perustuu tietojen käyttöön päätöksenteon subjektiivisuuden eliminoimiseksi ja auttaa luomaan yhteistyökumppaneille keskittyviä strategioita. .

Ohjelman hyödyt

  • Hän osaa tuoda uusia tapoja ratkaista liiketoimintaongelmat yrityksilleen määrällisemmällä näkökulmalla.
  • Vähennä liikevaihtoa, paranna työntekijöiden suoritusta ja kohdista rekrytointiprosessi liiketoiminnan kestävyyden varmistamiseksi.
  • Muunna ihmisten aloitteet yrityksen tuloksiin.

osoitettu

Valmistuneet kaupallisilla tai hallinnollisilla aloilla, henkilöstöhallinnossa, toiminnassa, digitaalisessa muutoksessa, innovaatioissa, kaupallisessa työkokemuksessa henkilöstöalalla.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Ohjelman sisältö

Tutkinto 6 moduulista, joissa on yhteensä 96 tuntia oppimista.

Moduuli 1. People Analytics -projektinhallinta 16 tuntia

Luo oikea ajattelutapa siitä, mikä se on ja mikä se on People Analyticsille ja tiedonhallinnan tärkeydelle. Tunnista tietoanalyysiin perustuvien päätösten tekemisen tärkeys.

  1. HR-analytiikan aikakausi Latinalaisessa Amerikassa
  2. Myytit ja totuudet People Analyticsista
  3. Datalähtöisen johtajan ajattelutapa
  4. Tarvitaan kykyjä ja osaamista
  5. Näyttöpohjainen johtaminen (EBM)
  6. Tarinankerronta: miten vaikuttaa päätöksentekoon datan avulla

Moduuli 2. Data Science People Analyticsissa 16 tuntia

Kontekstualisoi People Analytics sen panoksesta työkaluna osana organisaatioiden suuntauksia analysoidakseen organisaatiotilanteita.

  1. Excelin yläpuolella ja ulkopuolella: analyyttiset työkalut
  2. HR-tiedot projektille
  3. Tutkimus paradigmat
  4. Johdatus tilastotieteen perusmenetelmiin
  5. Johdanto koneoppimiseen
  6. Kuinka tehdä datapohjaisia päätöksiä datan visualisoinnista

Moduuli 3. People Analytics valintaan ja rekrytointiin 16 tuntia

Ymmärtää ja harjoittaa valintaan ja rekrytointiin liittyvien aloitteisiin perustuvaa päätöksentekoa muuttamalla niistä arvokkaita panoksia organisaatioon.

  1. EBM: Tehokkaimmat valintakäytännöt
  2. Eri tietolähteet
  3. Tulevaisuuden kykyntarpeen ennustamisen vaikutus
  4. Millaista kykyä tarvitsen, jotka todennäköisimmin lähtevät tai jäävät, ja heidän panoksensa dollarissa
  5. Yleisimmät indeksit ja KPI-indeksit
  6. Kuvaile versus ennusta
  7. Kuinka toimia ja tuotettu arvo
  8. Liiketoiminta
  9. Markkinatodistus

Moduuli 4. People Analytics suorituskyvyn hallintaan 16 tuntia

Ymmärtää ja harjoittaa tietopohjaista päätöksentekoa suorituskyvyn johtamisen aloitteissa muuttamalla ne arvonpanoksiksi organisaatiossa.

1. EBM: Merkittävimmät suorituskyvyn ohjaimet

2. Yhteistyökumppanin menestysprofiili

3. Työntekijän elinikäinen arvo

3.1. Kuinka maksimoida rekrytointi-, kehittämis- ja säilytystoimet

3.2. Mitä hyötyä roolin rahojen myöntämisestä on?

4. Yleisimmät indeksit ja KPI-arvot

5. Kuvaile versus ennusta

6. Kuinka toimia

7. Liiketoiminta

8. Markkinatodistus

Moduuli 5. People Analytics pitämään kykyjä 16 tuntia

Ymmärtää ja harjoittaa kykyjen säilyttämisaloitteisiin perustuvaa päätöksentekoa muuttamalla niistä arvokkaita panoksia organisaatioon.

  1. EBM: Merkittävimmät vapaaehtoisen rotaation moottorit
  2. Kuinka henkilöstö- ja toiminta-alueiden aloitteet vaikuttavat yhteistyökumppanin paeta riskiin
  3. Selviytymisanalyysi ja vuodoriski
  4. Eri tietolähteet
  5. Yleisimmät indeksit ja KPI-indeksit
  6. Kuvaile versus ennusta
  7. Kuinka toimia
  8. Liiketoiminta
  9. Markkinatodistus

Moduuli 6. Analyyttinen etenemissuunnitelma 16 tuntia

Luo People Analyticsin toimintamalli ihmisten roolien kautta, käytännöllisen menetelmän avulla data-analyysin kojetaululle.

1. Luo organisaatiossa asianmukainen ilmasto People Analyticsia varten

2. Toimintamalli: raportista ennustamiseen

  • Kuinka rakentaa kestävä hallintomalli
  • Työmoduulit
  • Roolit ja vastuut
  • Projektinhallinta
  • Tietohallinto
  • Päätöksenteko
  • Kuinka vaikuttaa yritystoimintaan
  • Mittarit ja kojetaulut

3. Mitä tehdä, kun esiintyy sisäistä vastarintaa todistepohjaisen tapa hallita?

4. People Analyticsin tulevaisuus

5. Markkinaviitteet


Viimeksi päivitetty Joulukuu 2019

Oppilaitoksesta

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Lue lisää

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Näytä vähemmän
monterrey , Buenavista , Mexico City , Zapopan , Pueblan kaupunki , Mexico City , Santiago de Querétaro , Mexico City , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Mexico City + 34 More Vähemmän